家电品牌小天鹅集团-空调零售突破方案

方案整合营销 2020-11-22 11:14:51发布 572 0 2


方案页码: 55P

方案框架:

第一部分、2002年空调零售回顾

第二部分、 2003年小天鹅空调零售目标

第三部分、2003年小天鹅空调零售思路

第四部分、费用预算

方案创意: 此方案亮点在于,定位:明确“市场补缺者”的角色定位,营造“区域强势品牌”,实现二线品牌的总目标。渠道:整合渠道资源,建立具有局部优势的零售网络。品牌:集中优势资源,瞄准关键突破市场,营造局部强音,建立强势品牌。人员:全面动员,建立起由管理部经理、营销部、客户经理及促销人员组成高效的零售执行体系。欢迎借鉴学习。


方案点评:紧跟市场变化,调整产品结构,实现赢利基础上的销售突破.


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